四梁八柱、股肱之臣、獨(dú)擋一面、排憂解難等等現(xiàn)在這些形容中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的詞語是越來越流行越來越洋氣了，但我真的想拍拍胸口大聲的說：這些所謂的名稱給予的壓力真的好大。居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)則憂其君，我清楚的知道我要做的就是在這個(gè)"角色扮演"的過程中把每一個(gè)角色演繹的最出色，最灑脫。
　　是的，我明白，身處中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我有很多種不同的角色，下級(jí)眼中的領(lǐng)導(dǎo)者，高層眼里的執(zhí)行者，平級(jí)崗位上的合作者，同行者。并且在家里，我也是一名中層，父母心里的孩子，兒子心中的偶像，妻子心中的寄托。好吧，實(shí)話是好多身份。很努力很努力的想去做好每一個(gè)身份，使出渾身解數(shù)去演繹好每一個(gè)角色，但結(jié)果卻不得其所，真是越彷徨越無力。
　　曾經(jīng)妄自菲薄，淺懂一言僨事，一人定國，以為可以憑一己之力讓建材部做的更好，幫助公司更快速更蓬勃的發(fā)展，為此很用力很用力的去做，恨不得自己有三頭六臂，就是那個(gè)可以七十二變的孫悟空，可以把一切能看見的工作做到盡善盡美，凡事親力親為，假想著領(lǐng)導(dǎo)都身先士卒了，建材部的員工肯定也會(huì)更勤奮更投入，但最后卻大相徑庭。對(duì)于建材部員工的培養(yǎng)，對(duì)建材部發(fā)展的增益性的幫助效果都可以忽略不計(jì)。以前不明原因，現(xiàn)在才懂，力能舉鼎的項(xiàng)羽怎么能敵得過知人善任的劉邦。原來一人興邦的真正意思并不是我所理解的那樣！部門領(lǐng)導(dǎo)有的時(shí)候是需要沖鋒陷陣，但更重要的是怎樣運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。
　　曾經(jīng)緣木求魚，幻想封疆為王便可盡展所能，以為劃歸部門便是責(zé)任承包田，可以依照自己的想法去為建材部做銷量，為公司創(chuàng)造利潤，卻忽視了公司宏觀戰(zhàn)略政策的幫助、分析、輔導(dǎo)，忽視了建材部業(yè)務(wù)梯隊(duì)的建設(shè)�，F(xiàn)在才懂，其實(shí)自己不僅是名領(lǐng)導(dǎo)者，更是執(zhí)行者，指引者，公司的決策戰(zhàn)略需要我義無返顧的去執(zhí)行，建材部的業(yè)務(wù)梯隊(duì)需要我事無巨細(xì)的檢查指導(dǎo)，比我優(yōu)秀的人才更需要我的領(lǐng)導(dǎo)魅力，人格魅力去凝聚。要做的不是盲目的瞎沖亂撞最后把自己逼得四面楚歌，而是通過好的方法讓工作事半功倍。
　　曾經(jīng)閉門造車，自以銷量、業(yè)務(wù)、利潤為主，不懂企業(yè)文化帶來的附加值幫助，不懂企業(yè)文化產(chǎn)生的由內(nèi)而外的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　曾經(jīng)容易，現(xiàn)在簡(jiǎn)單，未來最難。過去的種種只能成為經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，著眼的必須得是未來。演繹好種種屬于我自己的角色，把現(xiàn)在和未來做成最出彩的亮點(diǎn)。
　　在建材部前進(jìn)的道路上，如果有一天你發(fā)現(xiàn)我走得慢了，別擔(dān)心，那不代表我走不動(dòng)了，而是我在等待建材部后續(xù)的大部隊(duì)，在思考怎樣讓建材部走得更穩(wěn)、更準(zhǔn)確。

     （商貿(mào)建材部  郭偉）